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什么叫做公司的企业文化(深入解读告诉你企业文化的内容)

“公司文化”对待绝绝大部分人而言都是一个超级熟悉的词,不管是在集团正式的会议上,还是朋友间闲聊工作状态时,都或许会频繁地用到这种词,但真正去详细展开又貌似说不明白,“公司文化”与咱们而言貌似是一个熟悉又陌生的观念,那让咱们一同探询下对于公司文化的基础知识。

公司文化是什么?

公司文化绝不是容易的标语和口号,而是一个波及团队成员作为、将不一样团队区分开的共享价值观、原则、传统和行事方法。这种概念包含了几点暗示:公司文化是一种感知、是一种讲述性的、并且在公司中的不一样人,即使这些人的职位、年纪、教育背景、成长经历各不相同,但这些人都会趋向于用相一样词来讲述这些人所在的公司的文化。

什么叫做公司的企业文化(深入解读告诉你企业文化的内容)

常常听到其他人抱怨说:“这种集团没有公司文化,所谓的公司文化,便是老板文化。”

这种容易的抱怨中原来包含了三个观念:公司文化的来源,公司文化的塑造和公司文化的进步阶段。

公司文化的来源

这句抱怨原来不经意间回答了一个问题:公司文化的来源是什么?来源便是团队创立者,也便是咱们常说的老板。任何一个公司的文化,不管之后怎么进步和演进,但最开始的起步点都是一样的,都来源于团队创立者的哲学,仍是就老板哲学。

既然是这样,那么是否抱怨的人没有常识呢?原来不然,员工说的话恰恰反映了他的真实感知:员工一方面了解老板的想法,但另一方面又认为公司文化是缺位的,问题出在哪里呢?

问题在于:老板哲学≠公司文化,老板哲学只是公司文化的来源,还需要结束一个系统化的公司文化构建过程,才能把老板哲学转化为公司文化,也便是公司文化的塑造问题。

公司文化的塑造

公司文化的形成需要经历一个如何的过程呢?

最初梳理老板哲学,从中筛选出公司文化的标准,结束观念识别,观念往往是比较抽象的,公司的价值观、精神思想和理想追求。只有这种还不够,还需要作为识别,形成行动准则和员工手册这些辅导文件,以及视觉识别,例如VI和品牌的设计等。

什么叫做公司的企业文化(深入解读告诉你企业文化的内容)

结束这些工作未来公司就需要团队员工学习,为员工提供支持,协助员工适应公司文化,这种作为被称为“社会化”过程。一方面需要高层管理者表现出与公司文化提倡的相一致的作为,作为普通员工的榜样;另一方面,团队员工进行不一样形式的学习,例如通过情节、仪式、物质象征、语言等形式,让员工学习、了解并实践、最后才能形成公司文化,也便是说需要有一个完整的构建过程,最后团队成员达成共识,这样才能叫公司文化。

公司文化的进步阶段

老板文化是否算公司文化呢?原来老板文化与公司文化这两个观念并不冲突,老板文化实际上是公司文化的进步的一个阶段。那公司文化的进步有哪几个阶段呢?

按照陈春花老师的观点一个公司要形成具备竞争实力的公司文化需要经历五个阶段:生存阶段、公司家文化、团队文化、公司文化、竞争文化。公司家文化,也便是咱们常说的老板文化只是处于第二个阶段,华夏一大半公司的公司文化进步都是停留在这种阶段。

什么叫做公司的企业文化(深入解读告诉你企业文化的内容)

原来这种问题没有标准答案,公司文化自身仍是一种管理,只是说它是一种“软”管理,管理在实践中的好坏评判标准不大概执着于观念的先进性,管理过度和管理不足一些时候一样糟。于是公司文化的进步阶段大概跟公司的进步阶段相匹配,对业务发生助力而非阻力。

我对公司文化的了解,原来便是使命、愿景、价值观的综合波及下的一种工作文化。它是一种工作观念。与其说公司文化是设计出来的,不如说是集团员工自然生长而成的。这内部的关键是人。突出是创始人。

每一个公司也都在说要打造自己的公司文化。但公司是否真的具备文化,并不是看墙上是否贴了公司的文化标语,大量是看全员是否认同这些标语,并且这些标语能否波及集团的战略目标和员工作为。否则,它便是虚的。

判断一个公司文化是否有效原来也很容易,不要看他说什么,而是要看他做什么。这跟个人一样,任何一个作为背后都是其价值观的具现。许多集团的公司文化,都开始于老板文化。老板是什么样的价值观,接下来人就会是什么样的作为。至于墙上贴的,那是给外人看的。

想要探询一个公司的文化,你应该从接下来四个方面分析

1、看团队结构。团队结构决定了公司的运行效率。责权利分配自身便是公司价值观宣导的一种。

2、看战略目标。看战略目标与公司宣导的方向是否一致。许多公司都超难摆脱一种,什么挣钱就去做什么的欲望。

3、看员工细节。你讲的和员工领悟到的是否一致,都体现在细节里。你说你是学习型团队,那么你集团有团队共享会吗?有开头脑风暴会吗?详细如何开的?会议室的白板时常用吗?这些细节都能体现你的公司文化。

我再换种说法,前段时间在抖音上看到一个视频,讲的是在拼多多上买到了假货,平台宣导的是假一赔十,结果用户真买到了假货,拼多多却长期以来在假货的概念上做文章,也许是集团大了,偶尔出现的个例,但这至少能表明,公司文化还没有深入到一线。亦或者是拼多多并没有把诚信纳入到自己的价值观里。

4、看公司怎么处理价值观冲突的事件。最初你要了解集团的价值观是什么?例如公司宣导的价值观有诚信和效率。当你项目遇见诚信与效率当中的冲突时。到底是选诚信还是效率?例如,在项目上线前夕发现问题,你是保持先上线再迅速修补,还是如实上报领导,修造复原后上线?只有在这样的境遇下选择出的价值观,才是公司真的价值观。

5、看创始人。在华夏,公司文化几乎等同于老板文化。创始人的价值观也几乎等同于公司的价值观。探询创始人仍是最快探询公司文化的一种途径。

PS:公司没文化,并不是说公司就不挣钱。市场上许多集团并没有公司文化,但仍旧活得很好。区别在于,没文化的集团,在团队运作和员工管理上会花费大量的成本。并且到肯定规模就做不大了。

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